1月3日，中冶京诚丰利召开了2024年工作思路研讨会，总结2023年工作开展情况、工作亮点，深入剖析存在问题，务实提出改进措施，凝聚集体智慧，进一步明确重点、激发动力，为明年开局起步找准发力点和落脚点。 

会上，各参会领导分别结合主管业务，就如何进一步加强和改进2024年工作进行了交流研讨。在听取汇报后，公司领导均对各业务明年发展思路提出意见和建议，统一了思想、达成了共识。 

丰利总经理曹雪松指出2023年充满了挑战和压力，全体丰利人凝聚贡献，砥砺奋进，公司始终保持着健康稳定地发展态势。2024年，公司以“变革”为工作主题，为不断提高企业的核心竞争力和适应市场的应变能力，曹雪松对2024年各项工作进行部署，并提出以下几点要求：

一要思想意识变革：全体管理者要以全面辩证长远的眼光看待新形势、新要求、新机遇、新挑战，准确识变、科学应变、主动求变，塑造变革能力。要不断提升洞见力，以新应新，以变应变。要不断提升整合力，注重组织协同，以整合协同促发展。全体员工要不断提升耐压力、执行力、学习力、自我革新力。

二要激励机制变革：建立以价值创造为核心的分配激励机制，激励执行者降本增效，进一步激发企业发展的内生动能。变革干部任用标准，当期效益与薪酬挂钩、未来发展及任用挂钩。畅通各通道人才晋升路线，破解制约人才发展的瓶颈藩篱，充分激发各类人才活力。

三要管理体制变革：坚持“小职能、大业务”的方向，建设“引领型、创新型、高效型、服务型”职能部门，打造“战斗型、执行型、市场型、效益型”业务部门，通过重塑组织架构、职责体系、运行机制，进一步明晰职能管理部门及业务部门的职责定位，全面提升管理水平和管理效能，共同推动企业实现高质量发展。

四要业务发展变革：立足公司总体战略定位，破立并举，在稳住业务经营总量基础上，积极调整业务发展布局。在夯实传统业务基础上，着力于新业务、新区域开拓。着力打造以全过程咨询业务为核心业务，监理业务和非监理发展更加均衡的业务发展格局。以事业部体制为基本框架，推动公司资源向优势地区、业务类别聚集，培育具有行业竞争力和影响力的行业领军业务。

会议由公司总经理主持，公司副总经理、主管领导等近20人参会。